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意甲球队（意大利顶级足球联赛球队）

掌握意甲联赛球队的基本情况和比赛规则

意甲联赛是意大利顶级足球联赛，也是世界上最具有影响力和竞争力之一的足球联赛之一。 意甲联赛拥有众多优秀的球队和球员，每年都会吸引全球数百万的足球迷观看比赛。

如果你想成为一名合格的意甲联赛球迷，那么你需要了解意甲联赛的基本情况和比赛规则。 本文将为你介绍意甲联赛的基本情况和比赛规则，并为你提供一些成为一名合格的意甲联赛球迷的操作步骤。

意甲联赛球队介绍

意甲联赛共有20支球队，这些球队来自意大利各个城市。 其中，AC米兰、国际米兰、尤文图斯和罗马是意甲联赛的四大豪门。 以下是意甲联赛的20支球队：

米兰

2.亚特兰大

3.博洛尼亚

4.卡利亚里

5.费拉拉

6.热那亚

7.佛罗伦萨

8.国际米兰

9.拉齐奥

10.卢卡诺

11.那不勒斯

12.帕尔马

13.罗马

14.萨索洛

15.斯佩齐亚

16.都灵

17.乌迪内斯

18.维罗纳

19.维琴察

20.尤文图斯

意甲联赛比赛规则

意甲联赛采用常规的足球比赛规则，每场比赛90分钟，分为上下半场，每半场45分钟。 如果比赛平局，将进行加时赛或点球大战来决定胜负。

在意甲联赛中，每个赛季的前4名球队将晋级欧洲冠军联赛，第5名和第6名球队将晋级欧洲联赛。 意甲联赛的最后3名球队将降级到意乙联赛。

成为一名合格的意甲联赛球迷

要成为一名合格的意甲联赛球迷，你需要掌握以下几个方面：

1.了解意甲联赛的基本情况和比赛规则。

2.关注意甲联赛的最新消息和赛事安排，了解各支球队的情况和球员的表现。

3.观看意甲联赛的比赛直播或录像，了解各支球队的战术和技巧。

4.参与意甲联赛的讨论和交流，了解其他球迷的看法和意见。

5.支持你喜欢的球队，为他们加油助威。

周亮的职业经历

离开上海电视台体育频道之后，周亮加盟了实施收费方式的欧洲足球频道（天盛）。 为了吸引更多的观众，天盛志在打造金牌主持人团队。 大张旗鼓广纳英才，招揽了苏东、何辉、丁伟杰等几位国内最负盛名的英超解说员。 其实，天盛也曾接触过周亮的师傅。 不过出于黄健翔与凤凰卫视有合同在身等原因，双方最后没能达成一致。 最终黄健翔和周亮无缘“师徒配”解说英超，天盛想利用黄周二人的吸引力和卖点增加用户数的如意算盘也落空。 2007年8月11日晚19点45分，欧洲足球频道将正式推出新赛季首场英超——桑德兰主场对托特纳姆。 赛前，节目组特别策划近两小时直播，其中包括多名主持人共同亮相的环节。 除了刚签下的前ESPN名嘴苏东，还包括前上海文广主持人周亮及何辉、丁伟杰等粤语名嘴。 在CEO宋政看来，在赛季初将创作团队的实力充分展现是必不可少的。 至少在主持人团队上，宋政还是相当满意的。 在寻找主持人时，天盛接触了ESPN几位最负盛名的英超解说员，苏东已加盟，其他人何时或能否加盟，还是未知数。 大陆地区第一名嘴黄健翔天盛也有过接触，不过出于黄本身与凤凰的合同等原因，双方最后没能达成一致。 2010年8月20日，正当反赌扫黑之风席卷中国足坛的时候，熟悉申花的记者球迷发现，一直鞍前马后为申花效劳的周亮不见了。 前沪上知名体育主持人，到了申花之后从俱乐部新闻官又转成了董事局助理，前前后后管过诸如媒体公关、网站开发、文化建设等不少事。 虽然有一段时间不跟媒体直接打交道了，不过如果主场比赛，你时常会在虹口足球场碰见他，至少8月8日对战南昌结束后，周亮从申花包厢里出来跟门口等车的记者们聊了好半天话。 他为什么离开？未来又会去向哪里？本来职业调动是常事，不过作为名人自然被诘问的地方就多了不少。 他本人是不愿意回答，两部手机全部关机，似乎是在表示别想从他口里套什么话。 不过据跟他相熟的知情人士透露，周亮自己告诉他们说接下去准备到上海市火车头体育场做负责人，未来也有计划复出干自己当足球解说员的老本行。 去看看周亮的微博，凌晨4点还在长篇大论讲英超揭幕战的事儿，右上角申花的图标还在，而关注的名单中，申花官方微博、朱骏、王大雷、冯仁亮这些人和标志也没删掉，似乎什么都没发生。 不过仔细研究一下，总也有那么一些端倪可寻，前天半夜转发了一张“别和我谈理想，戒了！”的图片，再配上“每天都在用理想PK现实，累到一定阶段，是需要停歇一下，执拗的pk意义不大，但积蓄力量后可以继续……”的文字似乎已经说了太多东西，而名字从“申花周亮”改成“周亮”更是不言自明。 2010年年底，周亮选择了PPTV作为自己职业生涯的又一站，他说：“互联网的浪潮早就来了，我没赶上，视频网站的浪头还在上升，我得赶上，互联网体育媒体是个金矿，我会成为开矿者！”，11月15日入职PPTV，周亮担任的体育中心总监的职务，12月PPTV高调宣布获得软银2.5亿美金融资，这个以体育直播见长的互联网视频平台给了周亮施展拳脚的机会。 去哪里看球赛直播？越来越多的球迷已经放弃传统电视，而是守着电脑屏幕或捧着平板电脑前。 这些球迷的观看途径可能是网页直播、也可能是通过客户端、移动应用，但他们中很大一部分看的是PPTV。 这个由“80后”姚欣在2005年就读硕士时退学开发的P2P视频软件（最初名为PPLive），正在聚拢着线上最大的球迷部落。 与早期直接提供各大电视台的节目为卖点不同，PPTV现在的卖点已经是取得正式授权的直播赛事，其中既包括在中国具有最多观众的英超，也包括奥运会、欧洲杯这样的超级赛事，以及中超、CBA、中网、F1等常规赛事，其中部分为网络视频独家转播权。 获得这些热门赛事的直播权，当然代价不菲。 但PPTV已经初步证明在拥有庞大的中国球迷群体之后，是可以由此获利的。 在2012年夏天，拥有欧洲杯的网络视频独家转播的PPTV吸引了数千万球迷，在决赛之夜，有3000万人通过PPTV的客户端观看了比赛。 市场研究机构CTR的数据显示，PPTV在欧洲杯期间的平均收视为CCTV-5的四成。 PPTV盘点欧洲杯的收益时发现，通过这次直播获得了近三倍的回报率。 PPTV的体育总监周亮向《环球企业家》表示，公司每年会投入千万级别的版权费用。 从2011年起，PPTV已经获得了英超、意甲、德甲、中超、CBA在内的数个大众赛事版权，并为这些赛事配备了专门的解说队伍，使自己不再是一个赛事集成方，真正地成为能拥有态度、观点和个性的体育媒 体。 2010年起，PPTV开始投入开发移动客户端，使用户即使是躺在床上也能看到赛事直播。 在过去一段时间内，PPTV甚至一度是唯一一个可以进行比赛直播的多终端视频网站。 至今，用户已经可以通过iOS和安卓系统在手机和平板上的四个移动终端收看PPTV的体育直播。 周亮告诉《环球企业家》，通过移动终端看PPTV体育的用户访问量，占到体育版块总访问量的24%。 多年来的用户养成体育观赛习惯、直播的流畅技术和多终端的用户体验，是PPTV能够吸引到诸多互联网用户的关键，在DCCI互联网数据中心的2011年的一项调查中，使用过PPTV观看赛事的英超受众比例为81.27%。 然而这些曾经创造出差异化的制胜因素，现在却正在面临着可能同质化的威胁。 如今的PPTV正在做着新的产品研发。 未来观众的连线参与，将不只限于电话，而是像传统电视中的新闻直播室一样，通过视频对话来实现用户同主持人、嘉宾之间的讨论。 不仅如此，周亮还计划讲这种参与模式加入更多的互动：“我们会在比赛开始之前有四个座位，用户可以来抢，抢到之后，他们就可以用语音的方式跟主持人对话，来解说。 ”在陶闯和周亮的意识里，只有给了用户从屏幕前参与到屏幕中的可能性，才能再次在网络视频中做到不同。 而作为体育中心的总监，周亮除了要将体育赛事做出既不同于电视、也不同于互联网其他对手的内容呈现形式，也希望能够在运营模式上开辟出不同于仅依靠广告的方式。 如今各大网络体育媒体皆在发力同博彩网站的合作，而目前同博彩的分成给已经给体育中心带来了客观的收入。 另一方面，周亮亦开始和部分体育赛事特许产品方谈合作，试图用精准的受众定位开辟出一个专门给体育迷们的体育商城。 “他们（合作方）会有困惑，虽然和天猫淘宝合作得都很好，但是转化率很低，真正喜欢体育的人并没有被导入到消费体系里面，可是在我们这里，观众是真的喜欢体育，会很多人会去消费。 ”周说 道。 在加入PPTV之前，周亮曾是天盛体育传媒足球频道的主持人。 2007年，天盛以5000万美元的买断了英超在大陆三年的独家直播权，希冀能让大陆的英超观众们进入收费时代。 在还无法立刻接受强硬的收费要求的大陆，天盛这一做法不但导致了大量观众的流失，也因此招致了英超的不满。 最终三年合约期满，天盛在一片“失道寡助”的指责声中结束了自己的收费梦。 在周亮看来，要运营好付费的概念，需要做的事梳理好免费和收费之间的关系。 周将体育比赛分为两种，一种是类似英超、意甲、CBA这样有大量观众观看的大众型比赛，另一种则是高端用户关注的高球、NFL等高端赛事，以及彩民可能会关注的博彩性质的小联赛。 对于前者，周依旧希望以售卖广告的方式，面向用户进行免费运营，而对于后者，周则希望试水收费。 “我会掌握有诉求的人去进行收费，不会让大众去交费。 ”周说道。 然而亦有体育界资深媒体人士认为，面向小众收费的方法可行性甚微。 在该人士看来，用户本来就是窄众，在窄众的基础上进行收费，愿意为之付费的观众只能少之又少，而即使是小众赛事，往往价格版权价格也是不菲。 “你要面对的只是几千几百的受众的话，要收多少钱才能赚钱？”在PPTV体育内部，不少人都把2013年看做是重要的一年。 如今PPTV体育的单独APP已经上线苹果商店，这个单独的APP会每天向用户推送精准的赛事和新闻，亦会一点一点地实现陶闯和周亮在体育媒体上的差异化设想。 若能成行，用户可以更投入地参与到一场比赛当中，亦能根据自己的诉求选择是否付费，而这一眼前仅为雏形的想法，还需经历技术、资金、政策和用户收视习惯的重重检验。 2010年11月，PPTV网络电视英超顶级主播加盟签约仪式在北京隆重召开。 PPTV网络电视正式签约国内顶级体育主播黄健翔、国脚谢晖、著名体育主持人周亮，共同打造英超联赛顶级解说团队，并推出全新足球直播赛事解说品牌——“英超煲球蟹皇粥”，为广大网络球迷呈上一份韵味浓厚的“煲”球大餐。 “蟹”就是谢，“皇”就是黄，“粥”就是周，取其三人名字姓氏合体，这个创意也被认为是体育营销界的杰出佳作！获得“网络独家”的PPTV网络电视并不止步于此，独辟蹊径地策划一档招牌解说栏目——PPTV网络电视英超“蟹皇粥”为独特卖点，以此招揽球迷收看、点播，成功分流传统媒体的受众。 PPTV网络电视英超“蟹皇粥”栏目囊括了国内顶级体育主播黄健翔、素有“中国贝克汉姆”之称的谢晖、以及沪上人气体育主播周亮，该解说阵容一经发布，就因其明星效应、风格犀利而获得媒体极大关注和曝光。 随着赛事的进程，“蟹皇粥”产生了更多的话题，明星气质、草根解说踢馆、精彩语录、搞笑对话等等，都成为网络球迷们热议话题，从而增加了节目组的人气。 专业比肩传统媒体，同时具有明星、调侃的特质，这样的“蟹皇粥”更加贴合了网络观众的口味，更网罗到了相当人气。 数据显示，与“蟹皇粥”栏目亮相之前相比，PPTV网络电视英超频道点击量增长200%，可与传统媒体收视率媲美。 为了凝聚更多人气，PPTV网络电视英超“蟹皇粥”试图帮助观众打破“守候观看”的收视习惯，拉动观众“互动”进直播，带给观众不一样的收视体验。 为最大化实现互动效果，PPTV网络电视英超“蟹皇粥”第一步就是将直播现场搬到观众群中。 这不但让观众能享用精彩的英超赛事，还能近距离与“蟹皇粥”解说团队进行交流。 娱乐休闲、人际社交等功能的添入，使观众不但看得过瘾，还玩得尽兴。 活动中，既有疯狂追随、赠送写真的女粉丝，又有公然叫板的草根解说“菜泡饭”，互动场面之火爆由此可见一斑。 从上海校园、酒吧到广州会所，PPTV网络电视英超“蟹皇粥” 一路累积下了的超高人气。 据统计，三场地面活动共吸纳近千名球迷自发至活动现场共度英超激情夜；而以“蟹皇粥”三次现场直播活动为时间点，整个活动期间的观看浏览量直线上升。 线下互动场面火爆，线上互动也是热闹非凡。 节目通过在视频界面内嵌入了即时对话框，让球迷可以一边观看球赛，一边进行点评、热议，让“宅”着看球的网民也有了热闹看球的氛围，引来好评如潮。 作为补充，节目组把活动中新鲜、有趣的信息通过微博、人气论坛、SNS交友社区进行传播，让更多的球迷参与到互动中来。 在红遍全球的英超赛事中，PPTV网络电视英超“蟹皇粥”通过组建王牌解说、策划地面活动、多途径地传播信息等方式，将PPTV网络电视英超“蟹皇粥” 品牌呈辐射状波及至目标群体，并成功地将受众对赛事的关注转化为对品牌的关注。 原创、互动的节目带给观众“好看”、“好玩”的收看体验，让用户在“看新鲜”、“不一般”的感知中，识别到了PPTV网络电视英超“蟹皇粥”这个节目，并锁定去PPTV网络电视收看英超赛事。 据统计，仅2011年5月8日，英超第36轮，曼联VS切尔西，同时在线观看直播人数突破300万，同场次也实现了单场次最高点击量500万。 PPTV网络电视英超“蟹皇粥”招揽的超高人气，使他早在第一场地面活动结束就吸引到某国际知名品牌加入到赞助商队伍。 据可靠消息称，PPTV网络电视凭借PPTV英超“蟹皇粥”创下的超高收视业绩，已获得多家广告主抛来的橄榄枝。 网络电视行业迅猛发展，使得竞争日趋激烈。 这便要求网络电视不单单是采购内容，而是要进一步打造内容。 正如PPTV网络电视一直倡导的“同样的视频，不一样的感受”，PPTV网络电视英超“蟹皇粥”在寻找到观众的渴求点后，在原创、互动中下足功夫，从而彰显出自我特色，树立起自己的品牌，吸引到众多眼球。 身处“眼球经济”时代，眼球所到之处自然吸引了业界、观众、广告主的青睐，PPTV网络电视英超“蟹皇粥”的名利双收使它成为网络电视直播体育赛事的风向标。 在周亮的资源整合下，2011年年初，全国第一个足球俱乐部专业频道开播：那就是PPTV申花网络电视频道，在接受东方体育日报访谈时，PPTV体育中心总监周亮说，将计划为中超每个俱乐部打造自己的频道。 对PPTV来说，目的就是做好传统电视台的辅助、协助和大力的补充，目前我们不会谈竞争，电视媒体的龙头老大地位是无可撼动的。 PPTV本着谦逊的态度向电视制作者和电视媒体进行学习，互通有无，互相促进。 当电视时段中申花比赛要为其他更重要赛事让道的时候，PPTV可以做到一些适当的补充，而我们的未来会更多趋向于台网互动，和本地电视媒体一起共建本地的足球事业、本地的体育产业……——周亮申花网络电视频道是PPTV网络电视旗下频道，是借助申花这个具有历史和良好市场底蕴的品牌，而新生出的申花俱乐部专属网络电视频道，本赛季，申花的袖标上出现了PPTV的广告，而PPTV也本着“借申花一臂之力，铸PPTV体育平台”理念，为更多的体育受众提供更优质的网络体育收视服务。 作为国内网络上最有影响力的媒体之一，申花网络电视频道成立以来一直依托于申花这个品牌。 该频道栏目包括每周一《将帅风云录》、每周四《第十二人》、每周五《典藏申花》、《申花动态》、《最动人时刻》，五大专区，并全程直播申花队的亚冠、中超、甚至是预备队比赛。 PPTV体育中心总监周亮，也借此提出了对于未来申花网络电视频道发展以及依托现有资源平台，从而达到与中超公司、中超各俱乐部合作的长远规划。 第一，品牌的正面社会化经营。 中国足球目前饱受指责，可是为什么大家对中国足球的关注度依旧那么高？其实在所有关心中国足球的人心中，都有一种对于足球的爱。 而PPTV要做的就是把这份潜藏在大家内心中的爱挖掘出来，使之表象化。 第二，内容上专业化、全面化、权威化。 PPTV对于赛事的直播和报道，完全按照国际体育媒体标准打造。 除了技术上不断改进外，意识上已经走在很多网络媒体的前沿。 可以说目前没有一家网络媒体和PPTV一样，像做电视一样在做网络。 PPTV申花网络电视频道有赛事的包装，有每一天对申花的报道，对申花每个球员的专访节目，还能让球迷来到演播室一起看球、一起评球、与球员零距离的接触、提问。 第三，平台意识的开拓。 目前PPTV申花频道已得到中国足协、中超公司、以及其他中超俱乐部的认可，并展开洽谈，希望能够按照申花模式为他们打造属于他们自己的平台。 近的如长三角地区俱乐部都在洽谈中。 像山东球迷论坛，他们的球迷已经把PPTV的转播嵌入到他们的视频区中，这可以说是未来山东鲁能网络电视频道的雏形。 山东的体育频道可能不能全覆盖全省的球迷，但是通过网络可以实现。 未来，中超的每个俱乐部，PPTV都可能会为他们打造自己的俱乐部视频频道，这个项目我们已经与中超公司的高层进行着接触。 通过媒体、特别是新媒体对足球积极意义的报道和包装，相信我们的顶级俱乐部会在老百姓眼中有个好印象。 同时，通过俱乐部的经营刺激中国足球的基层底座的铸就。 PPTV申花频道全新尝试用沪语解说申花比赛，从2012年中超联赛开始，多次全场沪语评论赛事，著名主持人周亮和嘉宾一起妙语连连。 而PPTV申花频道的这一举动也受到了球迷的热烈欢迎，有球迷更是直言这是上海媒体的新纪元。 2013赛季至今，所有的申花比赛，PPTV都采用了沪语解说模式，此举大受上海球迷的好评与追捧！作为一种全新的尝试，PPTV申花频道首次全新尝试用沪语解说成为了球迷和媒体热议的焦点。 在上海热线发起的一项民意调查中，有超过68%的球迷对这个做法表示了强烈支持，并希望PPTV接下来每场申花的比赛都采用上海话解说。 而有超过21%的球迷甚至希望上海的电视台比如五星体育等也能效仿这个举动，也用上海话解说申花比赛。 只有不到3%的球迷因为听不懂上海话而表示了对这个举动的坚决反对，另外也只有7%的球迷表示不太习惯听上海话解说。 作为这次创举的发起人，PPTV体育总监周亮在接受上海热线采访表示：“说实话，这本来应该本地媒体做的事情，作为PPTV这样的全国平台甚至是国际平台，我这样做是不上台面的！但是，我们会坚持尝试，会保证球迷有选择的挑选解说声道。 另外，我们也希望借此推进和刺激一下本地媒体在上海本地文化建设上的意识与突破！另外，我认为在互联网上，任何内容和内容的呈现方式都不应该是错误的，这是一个自由开放的世界······“ 在越来越多的媒体加入到保护上海话和保护上海文化的行列后，我们相信PPTV这种勇敢的尝试，一定会激发更多的媒体加入到开创或开设上海话类型节目的行列中来。

论述当代足球概念，麻烦谢谢了

当代足球的发展趋势，全球化是近年来流行的一个概念，在政治、经济和文化领域的影响深远，特别是经济的全球化带动了其他各领域全球化的发展。 经济全球化是一个历史过程：一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并以此为基础建立了经济运行的全球机制。 足球运动的产业化就是一个很好的范例，从第一支职业足球俱乐部成立至今，足球运动已经成为一个数十亿美元的产业，足球与经济的联系也越来越紧密。 经济全球化的不断发展，势必会更深入地影响到足球运动的未来，如何使足球的发展进入经济一体化的轨道，是一个值得研究的课题。 2 足球全球化是足球运动发展的必然趋势 所谓足球全球化，是指足球活动突破国家和地区的界限和局限，逐渐融为一体的漫长发展进程，也可以被称为全球足球一体化。 这包括足球人才的全球化、职业俱乐部的全球化以及足球技战术的全球化等。 由于收费电视的出现，波斯曼法规的产生和足球商业收入的不断增长，有力的推动了这项体育运动的发展，投资商和股市的参与，使这项运动走向一种新的发展轨道。 2.1 足球人才的全球化 足球人才包括优秀的球员、教练员、经纪人等，其中起主导作用的是球员。 球员作为一支球队的主体，现已不仅作为赢得比赛胜利的条件，而且已逐渐成为俱乐部经营的重要砝码。 为了吸引球迷的目光和增加电视转播的收益，各俱乐部在引进球员上大费心思。 如：96／97赛季英超花在购买球员的资金达1亿英镑，2001年法国球员齐达内转会费达到了新的纪录6440万美元。 到2003年仅切尔西一家俱乐部就在购买球员上花费将近1亿英镑。 球员所体现的不仅仅是在足球场上的价值，他们的商业价值也越来越受到各俱乐部的重视。 在球员转会人数上，自从1995年波斯曼法实施以来，球员转会更加自由。 1990~1996年英格兰有1350名球员转会，据巴西足球协会的最新统计数字表明，2001年巴西向国外输出职业足球运动员733名，创造了历史最高纪录。 比2000年的前历史最高纪录增加了4.51个百分点。 2000年巴西共有701名足球运动员效力于国外俱乐部队。 随着足球全球化的发展，亚洲球员也逐步走向世界，日本球员已涉及21个国家的职业足球联赛，加盟球队超过50支，加盟一线队的人数超过54人。 中国从1978年至2003年也有16人转会欧洲俱乐部。 在欧洲，德国外援球员占总数的52.5%，英格兰外援球员占总数的53.65%。 这些数据表明，足球全球化的发展促进了各国优秀球员的广泛交流。 而适时更换球员对于一个职业足球俱乐部生存和发展来说非常重要，只有通过不断的人员流动，优化组合，才能组建最理想，最强大的阵容，据意大利足协不完全统计，在意大利，球员的转会率每三年一个周期为75%-80%。 在另一方面，俱乐部明星球员越多，与一个俱乐部竞赛成绩不成正比，但与俱乐部经济效益成正比的现象也随之产生。 这是全球化带给世界足坛的鲜活特色。 除了球员的全球化，教练员的交流也日益频繁。 依靠外力提高本国水平，这已经是包括足球在内的体育领域的一大通行做法。 足球落后的国家如此，强大的英格兰队也照方抓药，埃里克森是现代足球发源地英格兰的首任外籍主教练；日韩世界杯上，表现甚佳的塞内加尔队的主教练是法国人；中日韩三国都聘请了国际足坛知名的主教练。 日本足球在他们的职业联赛开始之初就大量引进国外高水平的教练和球员，他们的本土球员也在尽量送出去，甚至不惜自己掏钱，正是这种自觉意识，10年间日本足球有了重大突破。 希丁克的例子应该是最生动的，在他带领下，一群从未获得过世界杯赛一场胜利的韩国球员变成了战斗力极强而且纪律严明的勇士，这可以被看作是亚洲足球聘请外籍教练后球队产生巨变的最成功例子。 我们有理由相信，优秀的外籍球员和教练员能够促进世界足球运动的全面发展，特别是对于足球不发达的国家。 作为球员和教练员交流的中介者，足球经纪人这项职业也正在蓬勃发展起来。 随着足球的职业化、商业化的进程，足球产业的规模日益庞大，经纪人逐渐成为职业足球一个必不可少的环节，在一个有着正常人才流动体系的联赛里，经纪人几乎成为这个体系赖以运转的保证和润滑剂。 随着足球赛事超越地域，扩展到全球，人才在全世界范围内流动，各种足球产业，尤其球员买卖交易双方日益分隔，交易的成功日益需要大量信息的介入，跨国界从事球员交易和商业比赛组织的足球经纪人就越来越受到欢迎。 这些经纪人不仅做中介服务，有时还与本国各体育协会合作参与并组织大奖赛或国际邀请赛。 如：著名的IMG国际管理公司，除了为世界优秀运动员充当经纪人外，还组织各类体育比赛，为推动足球运动的发展起到了积极作用。 足球经纪人对足球产业和足球市场的建立起着至关重要的作用，他对于保障球员和俱乐部的利益，保证足球赛事的顺利进行和更好的满足市场的需要都起着重要作用。 到2001年，国际足联颁发营业执照的足球经纪人共有288人，分布在35个国家。 其中欧洲最多，英国47人，德国35人，法国32人，意大利20人，荷兰11人。 另外巴西5人，美国4人，亚洲的韩国有4人，日本有2人。 足球的全球化需要更多的国际经纪人，而这些经纪公司和经纪人也促进了各国足球的交流，为世界足球的发展起到积极作用。 2.2 足球文化的交融 随着世界经济的发展和信息时代的到来，足球文化也随之相互交融，取长补短。 欧洲文化容纳了南美文化的激情和创造性，造就了英格兰的新形象，其打法不再是呆板与单调的“力量”型足球，大打技术足球的变革使之充满了生机。 南美文化也在逐步吸纳欧洲文化的理性和纪律。 以阿根廷为代表，在保持原有技术特色的同时，讲究足球规律，遵守整体纪律，以更加务实的精神来改变着南美足球的形象。 他们既拥有杰出的个人技巧，还加速了整体战术，既保持个人的即兴发挥，又遵守足球规律和纪律。 同时电视媒体对足球运动的推广起了至关重要的作用，它将不同的足球风格展现在观众面前，促进了各国之间的学习和了解。 最典型的莫过于以“桑巴舞”概括巴西的足球风格，可见“足球机器”式的呆板，在球场上缺乏创意也常常让人失望。 当今世界足球大融合的大背景同样是文化的大融合，欧式、拉美式足球大碰撞，各国球星走南闯北，跨洲越洋，也形成了一种前所未有的势在必行的融洽走势，随着波斯曼法的出台，代表足球最高水平的欧洲足坛，开始吸收各大洲的优秀球员。 土耳其队明显就是一个欧亚的“混血儿”，他们的主力阵容中有一大半效力于国外的顶尖俱乐部，他们的足球也彻底地融入了欧洲。 当球员和球队跳出本土本国窠臼，当留洋踢球和借鸡生蛋逐渐成为不可阻挡的潮流时，不断融合足球文化的世界杯就会上演全球化的“好戏”。 韩国队在荷兰人希丁克的调教下已经有了荷兰队的影子。 有着“法国二队”称号的塞内加尔队，绝大多数队员效力于法国联赛，无形之间取得了惊人的进步。 即使是超级强大的巴西队也不能免俗，首发11个人中也有9个人在欧洲效力。 世界杯正是展现足球风格全球化的最佳舞台。 2.3 足球经营管理国际化 各国足球联赛是足球运动发展的基础，足球俱乐部是联赛的主体，经营管理是俱乐部运作的主要环节。 如果经营管理得当，全球化将为这项运动在足球设施曾经寥寥无几，足球天才被埋没的国家提供更多的发展机会。 足球产业化是未来足球发展的必经之路，现在足球产业已经成为世界上最有前途的产业之一，在意大利、英国、法国、西班牙，这一产业已经成为资本市场的重要成员。 英格兰在这方面走到了最前面，目前在证券交易所上市的英国足球俱乐部已达15家，其中曼彻斯特联队不仅比赛成绩优异，而且是经营最成功的俱乐部，其年收入达1.1亿英镑。 先进的经营和管理是足球俱乐部发展壮大的基础。 在欧洲，俱乐部不仅依靠赞助，他们的商品销售和门票销售也占了收入总额的大部分，但进入股票市场是俱乐部进一步成功的唯一途径。 如尤文图斯是意大利第一个走向股份制的公司，为了使俱乐部走向市场化，俱乐部的管理者进行了3年的策划，在管理上学习英格兰的成功经验，终于完成了这次变革。 对于足球不发达国家来说，要学的不仅是足球的技术和战术，而且还要学对足球运动发展同样重要的足球经营和管理。 3 足球全球化是把双刃剑 足球全球化为足球落后国家提供了更开放的交流和学习机会，他们可以更轻松地吸纳先进技战术和高水平的教练等。 它也给足球运动的发展带来新的机遇，为世界足球产业的迅速发展提供广阔的空间。 但是，我们也看到随着ISL公司的破产，连锁反应出现了———除对拉动足球经济起火车头作用的世界杯电视转播权销售工作陷入困境外，欧洲各俱乐部的财政黑洞也随之显现。 足球全球化尚处在一个发展时期，我们必须清醒地认识到它对世界足球产生的积极意义和不良影响，才能真正的抓住机会适应全球化的发展。 3.1 金融资本对足球俱乐部的垄断 在欧洲足坛，由于越来越多的足球俱乐部尝试实行股份制，一些金融投资者和机构正在全欧洲范围内大规模的购买俱乐部的股票。 欧足联已经对金融投资机构过多的渗透足球产业表示关注。 英国国家投资公司正在致力于控制多家足球俱乐部，它是欧洲的第一个足球经营联合体，目前他已控制了4个国家的4家足球俱乐部的股份。 这家公司的目标是建立一个以盈利为目的的“足球俱乐部家族”。 显然，这家公司认为俱乐部只是一种盈利的工具。 他们的做法或许能提高俱乐部之间交流与合作，但当他们在同一赛场上竞技时，是否能真正体现足球运动的意义就不得而知了。 我们不能否认投资商的介入能给俱乐部带来巨大的经济效益和发展的潜力，但这种发展要建立在有利于足球运动的基础上，俱乐部不能成为这些公司盈利的牺牲品。 3.2 全球化发展的不均衡性以及区域化倾向 尽管足球全球化在世界范围内广泛发展，但由于历史和文化的差异，它的发展仍有很大的不均衡性和区域化倾向。 英格兰俱乐部球员的国际化趋势与不受约束的全球化进程并不吻合。 因为，英格兰的足球俱乐部更偏重于吸纳不列颠三岛、北欧和英联邦国家的球员，因为这些国家在文化取向、天气、语言以及足球风格上都与英格兰颇为相近。 在欧洲大陆和南美，也 许是因为大洋两岸传统的殖民关系，西班牙和葡萄牙长期以来一直是南美球员出国踢球的首选目的地；而顶级的非洲球员则纷纷效力于欧洲各大联赛，特别是在法国、比利时、荷兰和西班牙等；而巴西和阿根廷，则继续吸收一些来自乌拉圭等周边小国的足球精英。 这种区域性的倾向减少了各国足球间的交流，一定程度上限制了足球运动的发展。 因此，必须加大区域间的合作，使各国优秀球员能在更大的范围内交流。 3.3 “马太效应” “马太效应”是经济学界经常提及的，它的原创者是美国著名科学家罗伯特•默顿。 自从足球进入商业化时代以来，大量资金的投入将这项运动的发展推向一个新的时代。 在足球经济的带动下，足球全球化的发展出现了不平衡性，依据经济发展的观点，资金只涌到能够赚钱的地方。 世界上本来足球环境欠佳的国家和地区乏人问津，都有逐渐被边缘化的危险。 甚至在一个国家里面，足球运动开展较好的、经济发达地区越来越“繁荣”，而对于那些经济落后的地区，足球运动就越来越难以生存。 欧洲联赛已成为世界最高水平联赛的代名词，本国联赛甚至本国球员都有被边缘化的趋势。 随着资金投入的不平衡，这种差距越来越大，形成了所谓的“马太效应”。 例如，从1999-2000赛季的飞跃以来，法甲俱乐部的整体经济状况一直比较稳定。 在整体经济状况基本维持原状的情况下，各俱乐部之间的贫富差距却拉大了，上赛季最富俱乐部和最穷俱乐部的预算之比约为5：1，一年后这个数字却变成了将近9：1。 并且越穷的俱乐部越无法得到大公司的赞助，在英格兰，现在超级联赛俱乐部的平均规模比甲级联赛俱乐部的规模要大5倍。 太多俱乐部希望通过扩张来加入令人赢得暴利的超级联赛，通过高价购买球员，支出俱乐部难以承受的工资，使得俱乐部之间的差距越来越大，这种情况会导致足球的不健康发展。 到欧洲特别是欧洲五大联赛去踢球，已成为所有非欧洲球员共同的梦想，将手下队员送到欧洲赛场已成为各国足球管理者的共识。 4 结论 足球全球化既是机遇也是挑战。 足球的全球化发展和其他领域的全球化进程一样，它既是世界足球运动发展的一个新阶段，同时也是个充满危机的新时代。 对于足球落后的国家和地区来说，足球全球化是他们快速成长的机遇，国外的高水平联赛为他们提供了更开放的交流平台，使他们的水平有机会在这个环境中得到成长，同时，借鉴国外足球的管理经验和联赛的运行机制，可以迅速提高足球运动管理水平，从而帮助本国足球运动健康发展。 此外，通过教练员和球员的交流有助于加快足球优秀人才的培养等。 但是，足球全球化的挑战同样严峻，譬如如何使这种全球化成为真正的“全球化”，而不是足球欧洲化，避免“马太效应”的出现，实现全世界足球运动的共同发展就是一个非常现实的问题。 当今世界足球与经济的联系越来越紧密，它们之间的矛盾也越来越突出，面对足球全球化的挑战，我们必须认清发展趋势，吸收各国先进的经验，处理好各种矛盾，抓住机遇，科学地应对各种挑战，使足球运动更好的发展。

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