万能公式是一种预测比赛结果的模型。它考虑了几个关键因素，例如球队排名、主场优势和天气条件。万能公式并不考虑所有可能影响比赛结果的因素。

以下是一些万能公式未考虑的关键因素：

• 球员伤病：受伤的球员可能会对比赛结果产生重大影响。如果球队的一名明星球员受伤，他们赢得比赛的可能性就会降低。
• 球队士气：球队的士气可能会影响他们的表现。如果球队输了很多比赛或者士气低落，他们赢得比赛的可能性就会降低。
• 裁判的影响：裁判的决定可能会影响比赛结果。如果裁判做出有利于一支球队的糟糕决定，他们赢得比赛的可能性就会增加。
• 运气：运气在比赛中也起着作用。如果一支球队运气好，他们可能会赢得本来不应该赢的比赛。反之亦然。

由于万能公式不考虑所有可能影响比赛结果的因素，因此它并不总是准确的。有时，万能公式可能会预测比赛结果准确，但其他时候可能会预测错误。因此，在做出预测时，重要的是要意识到万能公式的局限性。

除了上面列出的因素之外，还有许多其他因素可能会影响比赛结果。这些因素包括：

• 球场的状态
• 天气条件
• 球员的年龄
• 球员的经验
• 教练的策略
• 球迷的支持

在预测比赛结果时，考虑所有这些因素很重要。通过考虑所有这些因素，可以做出更准确的预测。

结论

万能公式是一种预测比赛结果的有用工具。重要的是要意识到其局限性。万能公式不考虑所有可能影响比赛结果的因素。因此，在做出预测时，重要的是要考虑其他因素，例如球员伤病、球队士气、裁判的影响和运气。

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一个内向的人，不会和同事交流相处，别人很讨厌我该怎么办呢？

我见过话很少，却能和其他人打成一片的人； 我也见过话很多，却因说话的方式不讨人喜欢，而被孤立的人。 首先你要弄明白一个最关键的问题： 你的同事，真的讨厌你吗？ 我们很容易对其他人产生刻板印象。 我举一个自己的例子： 看，我没做错什么，却需要道歉。 就是因为对方用他的刻板印象去看待我。 如何分辨同事们是否讨厌你：当你遇到工作中的问题时，尝试着去询问同事们如何解决；需要同事支持时，询问同事们是否可以帮忙。 倘若同事们都愿意帮助你，那就是“你以为别人讨厌你”。 当然不排除一点，就是有些人天生就是比较自私，不会乐于助人。 你找这样的人帮忙，他们也不会主动帮你。 所以，不要因为一个人对你冷言冷语，你就影射到所有人。 如果同事们对你都比较友善，那就证明，确实是你想得太悲观了，今后保持平常心就好。 倘若真的是同事们讨厌你，你该怎么办？ 你首先要反省的，就是你的言行举止。 有没有可能，是你的某些言语或行为让同事们产生了不愉快？要知道，一个人讨厌另一个人，一定是有原因的。 千万不要给自己的“习惯”找借口。 比如你天生苦瓜脸，其他人就会认为你这个人不太友善，而你自己老在心里默念：“其实这并不是我的本意。 ” 拜托，你又不是一张白纸，其他人怎么可能知道你的真正想法，他们只会依照你的表现揣摩你的心思。 所以，哪怕你就是一个苦瓜脸，你想表示友善的话，你尝试着学习嘴角上扬，真的那么难吗？ 所以，无论你的本性如何，你都要尝试着表现出友善的一面。 比如： 1、走路不要低着头，尽量和同事对视，如果对方向你打招呼，你要回礼，而不是把对方当空气。 如果能做到主动和同事们打招呼，就更好了。 2、积极回应同事们的沟通交流，哪怕是说一个“嗯”，或者是点个头，都是一种回应。 而不是叫了你名字，你并不理会，还把这一行为归咎于“我内向”。 这不是内向，这是没素养。 3、无需主动加入对方的圈子，但如果对方邀请，请不要全部拒绝。 比如偶尔一起聚会，只要你有时间，只要邀约的次数不太频繁，你还是应该要赴约的。 别人已经将手伸向你，你再怎么样，也要握个手以示友好吧？千万不要总拿自己的性格做挡箭牌。 内向是性格，行为是素养，不要归为一谈。 而且，不要相信“禀性难移”这种鬼话，想想看，难道所有的演说家天生都是外向性格吗？难道所有书法大师生来就写得一手好书吗？无论你是什么性格，都可以通过后天的努力而改变。 当然，我说的不是改变你的性格，而是你的某些不讨人喜欢的言语和行为。 要知道，内向的人更容易被大家体谅。 这么有优势的性格，为什么要改掉呢？ -End-这个问题，凸显了这样一个逻辑关系，似乎是因为内向，不会和同事交流，才让别人讨厌自己。 这个肯定是不对的，这两个现象并不构成因果关系，内向的，不会和同事交流相处的人也不一定会让别人讨厌，之所以会有这种感觉，肯定是自己的心态出了问题。 内向的人平时话少，不爱和别人交流，因为性格内向的人更偏向于向内寻找能量。 外向的人则不同，他们需要不断与人交流，通过社交来让自己获取能量。 在职场上，经常会有一种误解，就是不爱说话的人都是“爱装”“瞧不起人”“假清高”，其实这种偏见本身就是不对的。 先不说古话有云“话不投机半句多”，有些人本来就不爱说话，他们的内心有着属于自己的小世界，过多与外界的交流会破坏内心的秩序和平静。 我们所有人都要学会包容的心态，去看待与自己不同的人和事，不能因为自己外向，就不喜欢内向的人，也别因为自己内向，就觉得外向的人“嘚瑟”。 这些都是先入为主的偏见。 一个人走出校园进入 社会 ，就意味着要处理方方面面的关系，同事关系只是其中之一，所以，处理好同事关系不仅关乎着能否建立积极 健康 的人际关系，更重要的是，你每天在单位的那8个小时，都会因为有和谐的同事关系而感到心情好，工作就不会那么枯燥乏味了。 良好的同事交流是什么，我认为就是做好自己的本职工作，不给下游同事添麻烦，能主动帮助别人就多帮忙，举手之劳别太计较。 能够做到这几点，基本上就能获得良好的同事关系，而没必要费尽心思去请客，去讨好，那样获得的好感其实都是暂时的。 我们要承认，世上就是有很多过于敏感的人，他们总是以为别人对自己有意见，讨厌自己，哪怕别人在聊天他经过时赶上大家大笑，也会认为别人是在晓他。 如果题主也是这样敏感的人，那真的要改一改了。 很多时候我们以为别人讨厌自己，都是一种错觉，为了这种错觉而避免与他们接触，就太不划算了。 还有一点，就是我们要清楚地知道，没有人能够获得所有人的喜欢和认同，如果你和他不是一路人，他讨厌你又何妨，不是有句话叫做“道不同不相为谋”么。 别想那么多，多累啊。 希望以上三点，能够帮到你哦~不会跟同事相处，是你缺乏沟通技巧；别人讨厌你，是你的错觉，只能说明你在职场既没有树立专业形象，也没有处于重要的管理岗位，总之，这两个跟内向都没什么关系。 不管你内向还是外向， 职场的生存法则是你要成为一个可以提供价值的人 。 如果你观察仔细，就会发现：职场上有一些人，几乎不参与热门话题讨论，也不关心八卦新闻，平时少言寡语，不显山不露水，但是，一旦遇到需要解决的问题，需要别人提供建议或帮助时，他们会迅速给出正确的方案或见解。 用自己的专业价值和管理经验与他人链接，才是职场关系的核心 。 职场是展示专业素养的地方。 能够一起聊的热火朝天固然很爽，但是，只有提供真正有价值的建议和帮助，才能成为别人职场上的好伙伴。 老板花钱买你的时间，目的是解决工作问题，增强公司效益。 你不需要跟同事交朋友，也不需要给同事留个好印象，你需要思考的是如何把工作做好 。 事实上，职场上多数人都在得过且过，做一天和尚撞一天钟，如果你想搞关系，就只能跟大家一样，随波逐流得过且过。 而能做到管理层并不断升职的人，会把精力和时间花在提升专业技能和管理经验上，与同事的沟通仅限于工作交流。 职场上的同事大体可分为四类： 成为第四种类型的职场人才是你的奋斗方向。 请牢记： 职场不是来谈恋爱、交朋友的， 职场是凭实力说话 。 你不需要跟别人搞好关系，只需要把事情做好。 跟同事沟通不需要特别的技巧，以解决问题为出发点，简单把握几点： 如果别人很讨厌你，那绝对是你的错觉。 这反应了两点： 在职场得到认可和尊重的方法是：用你的专业技能让别人得到信服。 很多人可能认为，外向的人侃侃而谈，而内向的则寡语少言。 这是对内向人的最大误解。 所谓内向和外向，只是能量获取方式不同，而是否可以侃侃而谈，完全看个人的需求和技巧的锻炼。 我有一个内向的朋友，曾经很自卑，因担心说错话而不敢开口说话，而现在他是世界五百强企业亚洲区的总裁，脱稿讲三天三夜也没问题。 与外向性格相比，内向者具有自己的先天优势，你可以去看下这本书《内向者优势》，正确对待自己的内倾倾向，发挥自己的特长。 总之呢，职场的正确打开方式是：让自己与成为一个提供价值的人，就事论事，用你的专业节能、管理经验、职业素养让别人信服。 内向的人潜意识里比较害怕热闹，因为内向的人本身不善言辞，缺乏与人侃侃而谈的能力，在人比较多的场合常常会陷入慌乱。 但是不擅长沟通，并不是不会或者不能沟通。 只是内向的人更加倾向于一个人的独处，这会让自己更加专注，也会让自己更加放松。 内向的人某种意义上更细致，因此内向的人无需要感到压力。 每种性格都有专属的长处与短处。 但是职场本来就是以群体形式存在的，内向的人不可能将自己完全隔绝开来。 哪怕不是工作上的联系，同事间抬头不见低头见的办公室情谊，都不太容易让内向的人视若无睹。 这里说的是改善而不是改变，因为内向并不是一个不好的性格，只有在它严重影响了正常的生活的时候，它才显得不那么友好，这就需要个人做出努力进行改善修正。 一个人具备强大的潜能，具备改变自己改善性格的能力，这无关性格内向或是外向，区别只是是否愿意去改变。 内向分为好几个等级，并不太影响工作生活的特征是话少容易害羞，但是日常沟通是完全没有问题的。 比较极端的则是完全不敢同人说话，乃至于待人处事出现问题，这个就必须要做出改变了。 可能情况就是或许是因为内向的人本来就缺乏社交的能力，而又因此做出了一些不当的但并非出于本意的行为，这些行为可能无意间冒犯了周围的人，最终使得他们对自己心生厌恶。 内向的人比较敏感，有可能同事并没有讨厌你，只是自己内心敏感，产生了这样一种错觉。 尝试着与同事沟通，只要带着善意，哪怕说错了话，诚恳地道歉，同事也会原谅你的。 内向的人在群体中其实更希望别人先同自己说话，而非自己主动开口。 因为说话这件事，对于内向的人来说是相对比较有难度的。 内向的人因为不善言辞因此也不喜欢诉说，以至于把所有事情藏在心底。 但是即便是同事确实对自己有一些误解因此产生了一些不太好的印象，那么也要拿出自己的诚意，表明自己的立场，并且积极寻求改变，寻求沟通的机会。 只要足够诚恳、足够善意，同事们是会理解的。 我觉得首先应该做的是建立自信。 内向的人到处都是，甚至周星驰、马化腾都是内向者，也就是说内向根本不是影响一个事业发展的关键因素。 你说同事讨厌你，其实压根不是因为内向外向的问题。 我知道几个天天口若悬河的外向同事，身边的人个个唯恐避之不及。 并不是外向就可以得到同事喜欢。 我们工作是为了挣点收入学习技能，并不是为了讨好同事。 不可否认人际关系在职场上的重要性，但妄想让同事都喜欢自己就有点想当然了。 只要完成自己的工作，保持对其他人的尊重，积极融入团队，具备正常沟通，我觉得已经达到职场人际的基本要求了。 至于是否能与同事建立更进一步的亲密关系，则不可强求。 因为职场并不是以人情为纽带的地方，有利益就有竞争，你不可能让所有人永远满意。 一个人能不能得到别人的认可和亲近，我觉得更重要的是三观是否相近。 要永远记得， 酒逢知己千杯少,话不投机半句多，不是一路人就很难成为朋友，职场上更是如此。 人是群体动物，每个人都害怕处于边缘化。 任何人在工作上或业余时间都会有与人沟通的愿望，如果总是被动地等别人来找我们交流就会感觉很孤立。 不论是工作时间还是下班之后，我们都可以主动找同事交流，其实我相信别人也有同样的社交欲望。 不要主观地觉得别人的疏远就是对你的讨厌，主要是交流太少的原因，也许他们是觉得你喜欢独来独往。 只要主动地融入团队工作交流或私人活动中去，你不需要外向也一样会得到大家的接纳认可。 要知道，内向不是不说话，如果封闭自己就会被同事判定为你太高冷。 如果想在职场上有更融洽的同事关系，那就有意识地让自己做的更好。 如果没有很强的语言能力，那就经常保持微笑；如果不会拉近与别人的关系，那就让自己多去热心帮助别人。 对于那些内向害羞的人士来说，采用邮件、微信等其他方式也可以实现沟通了解的目的。 假如在工作环境中感觉比较拘谨，完全可以多参加同事间的业余活动。 用积极的心态来让同事们感受到你是个好相处的人。 在职场上过于张扬或过于把自己放的卑微，这都不利于自己的发展。 我们可以对别人保持微笑和尊重，但没必要让自己低到尘埃。 对自己都轻视的人也不会得到别人的认可，我们不要把他人都看的很高大。 只要真诚地与人交流，不吹不黑，保持平等的心态，能够体现自己在团队中的作用，我相信也就够了。 如果愿意改变自己，可以努力提高自己的沟通表达能力。 而对于确实三观不同的同事，完全没必要去奢求他的喜欢 。 你可以与那些有共同语言的人做朋友，而同事间只要保持正常的工作联系就好。 加油，相信自己。 我的性格也内向，还不讨人喜欢。 所幸的是，从小到大，身边都有性格开朗的朋友，她们在很多场合都会罩着我，帮助我。 所以，建议多与性格开朗的人做朋友，她们会帮你解决很多问题。 工作上，如果是因为性格问题，与同事相处不是很愉快，建议换一个环境。 此处不留人，自有留人处。 我也在不同的工作环境中待过，有的地方确实待起不愉快，但也有待起愉快的地方。 性格内向的人，适应力不是很强，不要去竞争大、容易勾心斗角的环境，找一个和睦友爱的环境，更容易得心应手。 当然，性格内向的人，也有很多优点。 你稳重，不浮夸，别人会认可； 你心思缜密、做事细心，别人会认可； 你对人友善、乐于助人，别人会认可； …… 这些都需要一个适合你的环境，你才能很好的发挥出来，所以，选择一个适合你的环境吧！ 我也是一个很内向的人，工作十来年了，也没见几个人讨厌我。 我现在的很多关系不错的朋友，都是从同事关系发展过来的。 所以，不要再让“内向”背锅了，别人不会因为你内向就讨厌你。 顶多人家觉得你很比较闷、不合群，玩不到一块去。 一、收起自己的小脾气、小性格，没人总是愿意“惯着你”。 在职场中，最大的关系也就是同事关系。 同事之间，更多的是利益关系，有时候还有竞争关系。 所以，不要指望同事像家人和朋友一样无限包容你、宠着你、惯着你。 如果你总是自私自利，以自我为中心，不考虑自己的行为是否影响到别人，别人不讨厌你才怪呢。 二、尽量不要给别人添麻烦，是混职场最大的原则之一。 我之前有个同事，很多人都比较讨厌他。 为什么呢？因为他总是给别人带来很多不必要的麻烦。 几个同事共同负责一个项目，经常因为他的原因导致项目各种出问题。 他要么就是拖延工作，等到截止日期之前，随便糊弄；要么就是因为粗心大意，导致数据什么的出问题。 最奇葩的是，在某个项目进行到一半的时候，直接带着项目资料不辞而别了。 所以，如果要想别人不讨厌你，就尽量不要因为你的原因给别人添麻烦。 做到这一点，其实没那么难。 你只需要把自己分内的工作保质保量的完成。 哪怕是因为能力不够或者某些客观原因做不到的话，也要提前跟利益相关人员沟通清楚，好让人家提前有个准备。 内向不是你的错，况且，这个世界上真正极端内向的人是很少的。 因为每个人的性格千差万别，很难用几种性格特征去概括这么多人，所以我不得不告诉你一个真相，人的性格特征跟人数是成正比的，大千世界，芸芸众生，人的个性何止成千上万种。 只不过为了方便，我们喜欢把人的个性进行归类，标签化，这样就容易认知，简单多了，但与你的实际性格，可能相距甚远。 我不厌其烦的跟你说这一点，无非是想告诉你一句，你所谓的内向实在太笼统，就算你不会和同事相处交流，里面也存在很多细节。 如果你不把这些细节和案例拿出来说，就很难判断，你不善于和同事交流相处，到底是什么原因？ 或许根本不是性格原因，有可能只是认知不同。 另外，你说别人很讨厌你，是你自己感知到的，还是别人告诉你的？ 首先，别人未必讨厌你，只是你过于敏感。 其次，未必人人都讨厌你，总有不讨厌你的。 再次讨厌你的，也未必是因为你性格内向，而是其他原因。 看看，我把这个问题，给你梳理出来了吧。 其实，我很想了解你，提出这个问题，说怎么办？是想改善和同事的关系，还是希望别人不再那么讨厌你？ 我姑且猜测，这两种目的你都有，那么，这就说明你有改善的意愿，事情就好办了。 我送给你几句话，希望你能够记住。 是人，总有需要，同事也是一样。 比如同事需要搬一把椅子、打印一份文件，你在对方忙碌的时候，帮他一把，只是举手之劳。 除此之外，人有心理需要。 同事工作做得好的时候，她需要适当的称赞，那你就毫不吝啬的送上，但一定要真诚，不要显得刻意和词不达意。 哪怕多一点恭维，你也不会掉一块肉，如果你实在不太爱说话，那就多做事少说话。 尤其是多做别人需要和喜欢的事，时间一长，自然能得到同事的青睐。 一个人有想改变的意愿，这就是改变的开始。 但是究竟怎么去改变，这需要一些策略，千万要记住，不要幻想自己，一夜之间脱胎换骨。 毕竟你没有吃仙药，也不可能做到。 你的基本性格和人生追求不用去改变，你需要改变的只是你和同事的关系。 那么你就可以选取一个点，比如说不喜欢夸人，先从这一点上克服，在认知上抛弃掉过去坚持夸人就是讨好人的想法。 觉得不好意思也没有关系，多夸几次就适应了，人家不会在意。 你不知道怎么夸，可以笨嘴笨舌，这样可以显得更加真诚和真实。 夸多了，使夸奖别人形成一种习惯，你自然就成功了。 除了从某个点开始改变以外，还要对你讨厌的人作一些调整和改变，了解对方讨厌你，是因为什么具体原因？别人讨厌你的因素改变不了，那你就不要费太多的精力去改善与对方的关系。 如果对方讨厌的确实有理，同时又能够去做改变，你为什么不去调整呢？千万不要给自己合理化，要有勇气去承认自己的不足，要有决心去改变自己的问题。 最最关键的是，你一定要真诚，不要掩饰，尤其是不要掩饰自己的缺点，该自黑的要自黑，该自嘲的要自嘲，让你的同事发现你的另一面，从而逐渐的去理解你、接纳你。 你说是不是呢？ 有句话很有哲理：有问题不怕，怕的是你明明知道自己有问题，却不去谋求改变。 我们将这句话改成：内向不怕，怕的是你知道自己内向，却不去有所改变。 你很内向，不会和同事相处，别人很讨厌你，这是三件事情，他们之间有的有必然的因果联系，有的没有必然的因果联系。 性格内向形成的原因是什么，我不是很清楚，我也不想把它搞清楚，我只是知道，只要你有决心，你想有所改变，哪怕只是部分的改变，或者说是在某些场合里面的改变，那你一定能改变。 建议如下： 这些都会迫使你主动积极地去和别人沟通交流，长期下来，你的胆子肯定会变大，你的性格内向也会有所改观。 其实和同事不会相处与你的性格内向没有太多的联系，同事之间的相处，更多依靠的是尊重，而维持同事之间关系的主要还是工作。 无论你性格多么的内向，工作上的简单沟通还是必须要有的，对吧？即使不通过面对面说话沟通，那还可以通过邮件，通过内部通信系统来进行沟通，所以这和性格内向关系不大。 建议如下： 如果是一个人，两个人讨厌你，这可能是个例，有可能是他们的原因。 但很多人都讨厌你的话，那问题肯定是出在你身上了。 当然这可能和内向没有关系，因为你内向，大不了，没有任何沟通，没沟通也不至于让别人讨厌，没沟通只会让别人忽略你，或者忽视你。 别人讨厌你，可能就是因为你不会与人相处 。 与人相处，最关键就是两点，一个言谈，一个举止。 也就是说，你说的或者你做的至少有一个或者两个都让人感觉到厌烦，从而导致别人讨厌你。 既然我们知道了原因，那你不妨就从言谈举止上进行改进。 上面已经给你提了很多建议，这里就不再重复了。 最后想说的是：内向不是交流障碍，所以内向不是你与同事相处有问题的借口，大胆去寻求改变吧。 如果你不介意的话，我就要说出内向性格的真实内心，内向其实就是心灵封闭，自私，以自我为中心，陶醉在自娱自乐不顾及别人的感受这一个生活状态中，在自己的潜意识里面，害怕别人看到了自己的空虚无能或不足的地方，害怕别人瞧不起你，你在揣摩别人对你的看法，你为了掩饰你的内心，不愿意和别人交往，患得患失，考虑的太多，表面上看内向的人很脆弱，实际内心很强大，另一个方面你又狂妄自大，我就这德行，我就这个习惯，你爱咋滴就咋滴， 当别人戳到你的痛点的时候，你想改变现状， 一是没有找到好的方法， 二是不愿意走出你那种享受的状况， 找一个要好的朋友或家人监督自己，敞开心扉，用“爱”拥抱你的同事和身边的人，

0.8法则是什么意思， 能介绍的详细点么

二八法则即二八定律。 二八定律又名80/20定律、帕累托法则（定律）、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等，EMBA、CEO必读12篇及MBA等主流商管教育均对二八定律对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。 理论来源1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。 在调查取样中，发现大部份的财富流向了少数人手里。 同时，他还从早期的资料中发现，在其他的国家。 都发现有这种微妙关系一再出现，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。 于是，帕累托从大量具体的事实中发现：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。 同时，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象。 因此，二八定律成了这种不平等关系的简称，不管结果是不是恰好为80%和20%（从统计学上来说，精确的80%和20%出现的概率很小）。 习惯上，二八定律讨论的是顶端的20%。 而非底部的80%。 人们所采用的二八定律，是一种量化的实证法，用以计量投入和产出之间可能存在的关系二八现象1.管理学：通常一个企业80%的利润来自它20%的项目[2]；这个80/20定二八定律图示二八定律图示律被一再推而广之--经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富。 有这样两种人，第一种占了80%，拥有20%的财富； 第二种只占20%，却掌握80%的财富。 2.心理学：20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就鹤立鸡群。 3.日常生活中的“二八法则”：以下是二八定律在生活中的体现：20%的人成功------------------80%的人不成功20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱20%的人正面思考--------------80%的人负面思考20%的人买时间----------------80%的人卖时间20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作20%的人支配别人--------------80%的人受人支配20%的人做事业----------------80%的人做事情20%的人重视经验--------------80%的人重视学历20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做20%的人爱投资----------------80%的人爱购物20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前20%的人把握机会--------------80%的人错失机会20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到20%的人记笔记----------------80%的人忘性好20%的人受成功人的影响--------80%的人受失败人的影响20%的人状态很好--------------80%的人态度不好20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远漫骂、批评20%的人会坚持--------------80%的人会放弃20%的人敢于面对困难--------------80%的人逃避现实[3]——20%的罪犯的罪行占所有犯罪行为的80%；——20%的汽车狂人，引起80%的交通事故；[1]——20%的已婚者，占离婚人口的80%（那些不断离婚的人，扭曲了统计数字）；——世界上大约80%的资源，是由世界上20%的人口所消耗；——世界财富的80% 为20%的人所拥有；——80%的能源浪费在燃烧上，只有其中的20%可以应用到车辆中，而这20%的投入，却回报以100%的产出；——在一个国家的医疗体系中，20%的人口与20%的疾病，会消耗80%的医疗资源。 ——20%的产品或20%的客户，为企业赚得约80%的销售额；总而言之，在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在的这种不平衡关系，可以分为两种不同类型：多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。 相关理论“长尾理论”被认为是对传统的“二八定律”的彻底叛逆。 [1]如右图所示，横轴是品种，纵轴是销量。 典型的情况是只有少数产品销量较高，其余多数产品销量很低。 传统的二八定律（或称20/80定律）关注其中红色部分，认为20%的品种带来了80%的销量，所以应该只保留这部分，其余的都应舍弃。 长尾理论则关注蓝色的长尾巴，认为这部分积少成多，可以积累成足够大、甚至超过红色部分的市场份额。 但也有很多失败者并没有真正理解长尾理论的实现条件。 [1]2定律法则编辑国际上有一种公认的企业定律，叫“马特莱定律”（Pareto principle），又称“二八定律”。 一是“二八管理定律”。 企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。 二是“二八决策定律”。 抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。 三是“二八融资定律”。 管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。 四是“二八营销定律”。 经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，80%的销售额来自于20%最优秀的营销人员。 渗透营销，牵一发而动全身。 五是“二八利润定律”。 80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。 [3]总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。 通过调查和分析，得出无论是国际发达的传媒业，还是处在上升阶段的中国传媒业，都在很多方面呈现出“二八定律”，具体如下：技术法则传媒业的产值80%来自技术设备业，只有20%来自内容产业。 国际上将信息技术产业、新闻业和娱乐业统称为大媒体业。 通常所说的软件其实是大媒体产业的硬件。 只有对信息技术高度重视，加强研发，才能引领大媒体时代，并占领制高点。 市场法则传播学原理体现了：在产品同质化的形势下，方便是产品被选中的决定性因素。 电视行业普遍认为，互动电视用机顶盒来完成观众与节目的互动，但电视与短信互动的成功，再一次重复了这样一个故事。 在网络领域，也是短信、游戏等方便、低价的产品超越电子商务业务。 娱乐法则传媒内容业20%的产值在新闻，80%的产值在娱乐。 美国的新闻广播电视网ABC、NBC、CBS、CNN悉被娱乐巨头收购。 即使单纯的新闻业也出现严重的娱乐化态势。 新闻集团的收入结构是这样的：40%来自新闻业，60%来自娱乐业，其中新闻部分主要来自其大众性报纸。 维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、威望迪环球、索尼等巨头的业务80%以上都集中在娱乐领域。 副业法则传媒业20%的收入来自主业，80%的收入来自相关商品开发。 相关商品开发是指以内容主题、角色、影像、形体、名号、事件、创意为蓝本设计、制造、销售相关商品。 相从而获得长久的生命力。 贵宾法则二八定律图示二八定律图示给一个公司带来80%利润的是20%的客户。 按照这个原则，如果能把这20%的客户找出来，提供更好的服务，对于公司的发展和业绩的增长无疑是最大的帮助。 虽然大众传媒娱乐的主力消费者是最大多数的普通消费者。 但这不妨碍“二八定律”的应验。 首先，面向大众的产品，其收益80%的来自20%的客户，这在传媒业界是个常识。 其次，80%的收益来自20%的市场，如北京、上海、广州三地购买力比重就超过全国50%。 再次，面向20%的大客户的媒体价值很高，如探索品牌就位居全球十大品牌之列。 [2]品牌法则20%的强势品牌，占有80%的市场份额。 一般来说，第一品牌的市场占有率比第二品牌高出一倍以上，在行业中是价值最大的品牌。 在网络界，三大门户网站无论是在吸引力方面，还是收入方面都占据网络产业的绝大部分。 “二八定律”之所以得到业界的推崇，就在于其提倡的“有所为，有所不为”的经营方略，确定了传媒业的视野。 要用好“二八定律”，传媒业首先弄清楚企业中的20%到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的重点经营要务上来，采取有效的倾斜性措施，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得传媒经营整体进步。 [4]3现实意义编辑[1]80/20法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要的现实意义：学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。 一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配的时间和精力。 要想面面俱到还不如重点突破。 把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。 二八定律可以解决的问题：时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、核心利润问题、个人幸福问题等等。 以下从企业和个人生活两个角度探讨二八定律的运用：企业运用二八定律建立以风险为导向内部控制框架。 步骤如下：战略目标一般企业都会有一个中长期的总体战略目标，可以运用树状分析法，细化分解企业总体战略目标：首先在各个运营单位的层面上分解形成相应的运营单位目标，然后按照部门设置将每个运营单位目标分解为部门目标，再按照业务流程将部门目标分解为流程目标。 通过层层分解，最终把企业总体战略目标分解为金字塔形的目标体系。 二八定律图示二八定律图示识别风险建立目标体系后，运用80/20法则识别和确立主要风险。 首先，按目标体系识别各层级目标面临的各种风险因素，并广泛、系统地收集与风险因素相关的内、外部信息，并对可能导致的各种潜在风险事件及影响后果分门别类地进行分析。 其次，采用定量和定性的方法，逐个或逐类评估风险因素发生的概率及其影响程度，并按照优先原则划分和确立必须进行管理和控制的20%的主要风险。 内部控制（1）确定风险管理范围和控制力度。 企业根据风险偏好和风险承受力计算将20%主要风险降至可接受程度的成本，并结合企业管理能力、人力、财力等综合因素，确定风险管理范围和控制力度等。 （2）确定应采取的应对策略。 企业依据风险管理范围和控制力度，通过对政策规定、业务流程、人员岗位、信息系统等采取有针对性的风险控制措施，建立预防性、检查性和纠正性的风险控制机制，在特定的范围内控制主要风险；同时，对控制措施尽可能采取程序化的控制工具或手段，对不能采取程序化控制：亡具或手段的控制措施建立相应的监控机制。 （3）实现成本和效益平衡。 《企业内部控制基本规范》第三条指出，内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 [5]可见，建立内部控制框架所采取的控制措施只要能合理保证控制目标实现即可，不需要加大投入以期绝对避免各种风险的发生。 所以要把握好成本效益的“度”，实现成本和效益的平衡。 财务管理当代的财务管理正在发生这样一种变革：财务管理将其关注的焦点，由交易的过程和控制，转向提供决策支持和更深入的制定全球战略。 所以高水平的财务管理必然要求站在战略的高度，在分析各种因素对资金流动影响的基础上对企业的财务活动进行全局性、长期性和创造性的谋划。 80/20法则是分析式的方法。 80/20法则认为不论是时间、组织、市场或是所遇到的每一个人和每一家公司。 事物都只有20%的精髓，大部分活动对于所与达到的目的而言并无实质贡献。 所以一个优秀的财务战略制定者应该懂得寻找和发掘那些重要的20%，充分利用它，并且砍掉无用的80%。 80%的时间会把20%的时间赶跑，80%的资产花去了所留给另20%资产的资金，[2]为80%活动所花的心力，少了力气放在更重要的20%上。 投资活动投资活动是企业生产经营中最重要的工作之一，关系到企业长期稳定的发展，关系到企业的社会信誉和综合财务实力。 因此企业的财务管理部门必须对企业的长短期投资做深入的分析评价，以确定最有利的投资方案。 在投资中，会发现有趣的80/20现象：20%的投资项目吸收了80%的资金，另20%的资金分散在80%的项目中。 或者20%的资本带来了80%的利润，而另80%的资本却只收到20%的利润。 [5]这种不平衡来自于投资报酬率和资本成本率的高低，并且还受到经营风险和财务风险的制约。 所以在制定投资决策中就必须认真分析企业的优势和劣势，市场环境，用回收期法，净现值法，内部收益法，获利能力指数法等对投资项目进行可行性分析，正确估计项目的收益和风险。 提高资金的投资回报率，不断提高企业价值，实现财务管理的整体目标。 从长期的投资组合所得的财富中，80%的财富来自于20%的投资，选择这20%的投资是非常重要的，选定之后，就要尽可能多地关注它们。 好比传统的智慧教你不要把所有的鸡蛋放在同一篮子，但80/20法则却要求小心选一个篮子，将你所有的蛋放进去，然后仔细地盯紧它。 营运资金在营运资金的管理中，也要注意运用80/20法则。 如在处理应收账款时，可以发现往往80%的应收账款集中在少数几个大客户中，其余20%的应收账款则分散于80%的小客户中。 所以在制定信用标准适应区别对待。 如果对这几个大客户能加强重视，认真评估信用风险，制定合理的信用政策，那么就可以提高应收账款的利用效率。 在存货管理中广泛应用的ABC控制法也是80/20法则在营运资金管理中的实际应用。 ABC分析法的实质是在于抓住重点，区别对待，分类控制，管好用好资金。 按企业的物质品种以所占用资金的大小进行分类排队，把他们分为ABC三类。 A类物质数量最少，但占用资金比重大，因此应严格控制。 B类物质较A类多，价格较低，原则上不要求同A类存货那样，可以实行一般控制。 c类物质种类繁多，但价格低廉，占用资金很少，因此可实行适当放松控制。 A10%～15%80%B20%～30%15%C60%～65%5%财务分析比率分析是现代企业财务分析中一种常用的有效方法。 它包括反映企业变现能力的流动比率，速动比率；反映企业营运能力的应收账款周转率，存货周转率，流动资产周转率和总资产周转率；反映负债情况的资产负债率，负债/权益比率，已获利息倍数；据美国一项调查表明，在公司目标中出现各项比率指标的频率为：每股收益占80.6%，债务，权益比率占68.8%，税后权益收益率占68.5%，流动比率占62.0%，税后净利润率占60.9%，股利支付率占54．3%，税后总投入资本收益占53.3%，税前利润率占52.2%，应收款周转天数占47.3%，税后资产收益率占47.3%，[6]其中，这10项最有可能被纳入公司目标的比率中有6项是衡量企业获利能力的。 市场营销一、产品受众运用80/20法则，首先可以发现针对大量使用者的营销意义。 [3]根据使用产品的数量或频率，可以将顾客分为；少量使用者、中等使用者和大量使用者。 大量使用者虽然在所有使用者中所占的比例较小，但其消费量却非常大。 美国学者针对几种日用品消费情况的研究表明了这一结果，如在香波市场中，大量使用者和少量使用者的使用量分别占79%和21%，在啤酒市场中两者的使用量分别占87%和13%。 显然香波公司应努力吸引个大量使用者—每天洗发和每次用量较多的消费者．而不应花费过多的精力去吸引几个少量使用者．啤酒商也应该以大量饮酒者作为目标顾客，而不是把目标对准偶尔品尝啤酒的消费者因为赢得一个大量使用者所获得的销售量是很多个少量使用者的总和。 很多企业认识到了大量使用者的重要意义，他们根据顾客的购买数量和频率制定不同级别的奖励制度来吸引大量使用者购买如采用数量折扣等促销方式，有些企业还专门针对大量使用的顾客设立大客户部专门负责对这一消费群体的营销。 同时企业还可以采取一些措施引导顾客适当增加使用量，让少量使用者逐渐转变成大量使用者．以达到较快增加销售量的目的。 二、.老顾客运用80/20法则，还可发现针对老顾客营销的意义。 长期来在生产观念和产品观念的影响下．企业营销人员关心的往往是产品或服务的销售．他们杷营销的重点集中在争夺新顾客上。 其实，与新顾客相比．老顾客会给企业带来更多的利益，精明的企业在努力创造新顾客的同时．会想办法将顾客的满意度转化为持久的忠诚度像对待新顾客样重视老顾客的利益把与顾客建立长期关系作为目标老顾客对企业发展的重要性表现在以下几个方面：[4]1．老顾客可给企业带来直接的经济效益，首先．老顾客的长期重复购买是企业稳定的收入来源，老顾客的增加对利润的提升起着重要作用。 2．老顾客可以给企业带来间接的经济效益。 老顾客的推荐是新顾客光顾的重要原因之一。 个人的行为必然会受到各种群体的影响，其中家庭．朋友领导和同事是与其有经常持久相互影响的一个重要的参考群体。 同时．随着对各种商业媒介信任度的降低。 3．大量忠诚的老顾客是企业长期稳定发展的基石，相对于新顾客来说．忠诚的老顾客不会因为竞争对手的诱惑而轻易离开与顾客之间的长期互利关系是企业的巨大资产．它增强了企业在市场竞争中能力，尤其是急剧变化的市场中，市场份额的质量比数量更重要，由此可见．老顾客给企业带来了丰厚而稳定的利润。 能成功留住老顾客的企业都知道最宝贵的资产不是产品或服务．而是顾客，所以．盲目地争夺新顾客不如更好地保持老顾客。 越来越多的企业认识到了老顾客对企业的价值，他们把建立和发展与顾客的长期关系作为营销工作的核心，不断探索新的营销方式，比如在竞争激烈的航空业、商业等领域留住老顾客已经成为企业战略的主题。 三、关键顾客运用80/20法则还可以帮助企业挖掘出一些关键顾客的价值．在营销过程中．企业不仅要对顾客进行量的分析而且还要进行质的分析。 有些关键顾客．或许他们的购买量并不太，不能直接为企业创造大量的利润却可以产生较大的影响。 比如国内颇具实力的名牌犬企业．所以企业应该努力争取得到一些有较大影响力的关键顾客。 不过他们往往在购买过程中比较挑剔．购买程序也比较烦琐．企业可能要付出更大的营销努力才能得到少量的订货因此．平时就要注意苦练内功，不断提高竞争力。 运用80/20法则的营销策略的核心是在对顾客价值进行全面分析的基础上对顾客进行细分根据顾客重要程度合理分配营销力量从全局的角度设计持久稳键的顾客发展战略．运用80/20法则的营销策略其高明之处在于运用了全新的思路．成功f构关键是要确定带来80%利润的20%的顾客在哪里并且留住他们。 人力资源许多企业都面临着众所周知的管理困境，特别是20%的核心员工离职的问题。 一方面由于冗员问题使得企业的包袱越背越沉，人工成本不断攀升。 另一方面，核心员工的大量流失严重地削弱了企业的核心竞争力，使得企业在残酷的市场竞争中处于被动的局面。 员工的频繁离职对企业的影响是巨大的，尤其是关键的业绩优异的核心员工离职，往往会给企业造成无法挽回的损失，段永平当年的出走成就了一个”步步高”，却使”小霸王”陷入了困境。 所以，一旦发现核心员工有离职倾向，能够挽留一定要尽力挽留。 核心员工一旦决定离职，科学地进行离职管理工作就显得尤为重要。 对于一般员工，也就是企业员工的80%，离职行为首先发生的频率就较少，即使发生一些，如果在冗员范围内，才是值得人力资源管理人员学习的做法。 管理是一门科学，但它更是一门艺术，80/20法则运用到核心员工管理中还有许多值得探讨的问题，只有海纳百川敢于创新，才能在管理的实践中找到最佳的方案。 在人力资源管理实践中，需要针对不同类型的员工实行分类管理，特别是对企业的核心员工，要结合80/20法则，从岗位安排，薪资设计以及离职管理等方面做好核心员工的各项人力资源管理工作。 二八法则的道理在于，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。 [4]股市应用股市中有80%的投资者只想着怎么赚钱，仅有20%的投资者考虑到赔钱时的应变策略。 但结果是只有那20%投资者能长期盈利，而80%投资者却常常赔钱。 20%赚钱的人掌握了市场中80%正确的有价值信息，而80%警惕股市二八现象警惕股市二八现象赔钱的人因为各种原因没有用心收集资讯，只是通过股评或电视掌握20%的信息。 当80%人看好后市时，股市已接近短期头部，当80%人看空后市时，股市已接近短期底部。 只有20%的人可以做到铲底逃顶，80%人是在股价处于半山腰时买卖的。 [1]券商的80%佣金是来自于20%短线客的交易，股民的80%收益却来自于20%的交易次数。 因此，除非有娴熟的短线投资技巧，否则不要去贸然参与短线交易。 只占市场20%的大盘指标股对指数的升降起到80%作用，在研判大盘走向时，要密切关注这些指标股的表现。 股市中20%的机构和大户占有80%的主流资金，80%的散户占有20%资金，所以，投资者只有把握住主流资金的动向，才能稳定获利。 成功的投资者用80%时间学习研究，用20%时间实际操作。 失败的投资者用80%时间实盘操作，用20%时间后悔。 股价在80%的时间内是处于量变状态的，仅在20%的时间内是处于质变状态。 成功的投资者用20%时间参与股价质变的过程，用80%时间休息，[4]失败的投资者用80%时间参与股价量变的过程，用20%时间休息。 流传最广的一句说法是：“80%的收入来源于20%的客户.”也称为20/80法则。 中国股市常说的二八现象其实就是20%的股票涨，80%的股票跌或不涨。 在调整市中，只有百分之二十的时间在上涨，而百分之八十的时间都在下跌。 而许多投资者一直忙忙碌碌，频繁地进进出出，一年到头不但弄得身心疲惫，且亏损累累，真是费力不讨好。 真正的高手在这种市道中大量的时间都在休息，耐心地等待，待到机会出现时就动若脱兔，并一刀见血，决不拖泥带水。 几个回合下来后，就取得了可观的收益。 这样不但轻松自如，取得了不菲收益的同时，还享受了股市赚钱的乐趣。 沪深股市十三年来，每年都有一次赚钱的机会（即使在1993年大盘指数跌去80%的情况下，也出现过一次大反弹），只是机会大小不同。 为什么仍有百分之八十的人亏钱，就是对进出的时间把握得不好。 在赚了钱后，不把利润锁定，在大盘见顶时还在频频出手，结果要么在大盘的下跌中被深套了，要么在不断割肉的过程中亏损加剧了。 当其彻底弄坏了心态，胆子变小而不敢再贸然出手的时候大行情却来了，他却踏空了。 这种恶性循环就是很多失败者的普遍特点。 [7]时间管理明确态度、再排定先后顺序，定出远期和近阶段时间管理时间管理目标；重新审视工作时间表，分出事情的轻重缓急，要毫不留情的抛弃低价值的活动；永远先做最重要的事情。 核心理念：人类社会20%的资源，与80%的资源活动有关。 应用要决：要事第一，重要产品第一，关键人物第一，核心环节第一。 应用领域：政治、经济、军事、社会生活、企业经营、组织管理。 总结总之，80/20法则是分析式的方法。 80/20分析法的用处是让人注意到造成某种状况的关键原因，也就是找到那些导致80%产出的20%投入，假如20%喝啤酒的人喝掉了80%的啤酒，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象，尽可能争取到这20%的人来买，最好能进一步增加他们的啤酒消费。 同样的，当一家公司发现，80%的利润来自20%的产品，那么这家公司应该尽全力来销售高利润的产品。 没有任何一种活动不受80/20法则的影响。 一位著名的管理学家说过，成功的人若分析自己成功的原因，就会知道80/20法则是成立的，80%的成长活力和满意来自于20%的对象，公司至少应知道这20%是谁，才会清楚看到未来成长的方向。 生活运用80/20 思想如果运用到日常生活中，能帮助人们改变行为并把注意力集中到最重要的20%的事情上。 80/20思想的行动结果就是使人们以少获多。 使用 80/20 思想，必须不断自问：20%为什么能导致80%。 以下是在生活中，运用二八定律的步骤：1.设定目标进入20%。 2.制定计划要遵守下列事项：鼓励特殊表现，而非赞美全面的平均努力；寻求捷径，而非全程参与；选择性寻找，而非巨细无遗的观察；在几件事情上追求卓越，不必事事都有好表现；不必苦苦追求所有机会。 [3]当我们处于创造力巅峰，幸运女神眷顾的时候，务必善用少有的“二八定律”。 行动开始行动，注意坚持。

你相信“第三方测评”吗？跟着测评博主买东西需要注意哪些事项？

在自媒体的风狂刮的时候，各式各样的博主拔地而起，什么美妆博主、穿搭博主、美食博主、搞笑博主、各式各样的博主，当然，还有一个比较能抓住人心的博主——测评博主。那么你相信“第三方测评”吗？跟着测评博主买东西需要注意哪些事项？反正我是不相信的，因为我所认识的身边人都被各种（坑）过，包括我在内：

最早被坑的是我的表姐，她喜欢网购，家里大大小小的东西都是从网上淘的。 自从有了“网络测评”后，她每次购物前都会先去社交平台搜一搜相关的“测评”笔记。 她还告诉说，她确实从“测评”笔记中淘到不少好物。 “当然，也有踩雷的。 ”有一次她为了给孩子买玩具汽车，在翻阅多篇“测评”笔记后，最后买了某博主强烈“种草”的一款。 没想到实物的质量很差，根本不像博主说的那么坚硬，而且气味也非常刺鼻，一股塑料被烧焦的味道，玩一会手上也会有，清洗过后味道还九九散不去，因为是给孩子买的，后来她也只好丢掉了。

我小姨去年买了一款某测评博主推荐的风衣，因为当时测评时报出来的尺码和我小姨的基本吻合，她又看博主穿上好看，就想买回来试一试，结果，心心念念的风衣拿回来尺寸小不说，面料和测评博主的也是天壤之别，更气的是退货还要自己出运费，然后我小姨就再也没有网上买衣服了，她说一颗老鼠屎坏了一锅粥。

还有就是我，因为我是敏感肌，一直都是满脸痘痘，那一段时间为了祛痘我是什么产品都敢相信，什么产品都敢往脸上试用，偶然的一天，刷到了测评博主推荐的一种刷酸类的膏体，我就翻看了好多同产品的测评和视频，几乎零差评，当时真的没有想太多，就先买了一盒试用装，我试用第一天脸部就出现了泛红，联系客服说是清理毒素，我也是个傻缺就这么相信了，第二天第三天不仅泛红还又痛痒厉害，没有办法我就去医院检查了，结果是过敏了，而且是中度，这给我吓的，本来就青蛙似的脸，这下更惨了，回到家我就扔了，后来没多长时间这个祛痘产品就被曝光说成分不安全。

经过亲身经历和身边人的教训，我总结了以下道理：

——夸大宣传，涉嫌发布虚假内容或广告。 比如某博主在测评一款旁氏洗面奶产品时，口播“适合所有肤质”，但一部分博主及消费者表示该洗面奶不适合敏感肌、干皮、痘痘肌使用。 另一平台博主在视频作品中又提到“用一次就能瞬间提亮”以及“效果最快、最猛”，所以存在夸大产品功效、虚假宣传。

——反向评价或涉不正当竞争嫌疑。 比如博主测评艾琳素颜霜时表示，该产品提亮效果有限、味道刺鼻、留痕、瘙痒。 经查询，该商品在多个线上平台中，正面评论居多，多数商品消费者反馈中未出现博主所说的情况，相关部门判定该测评作品存在一定的不正当竞争嫌疑。

——商测一体、以商养测现象凸显。 有的测评博主会在视频中直接挂购物车跳转链接，博主甚至以口播形式推荐电商平台购买。 我从中消协的报告中看到，55.7%的“第三方测评”涉嫌存在商测一体的模式，所以公正性堪忧。

那么跟着测评博主买东西需要注意哪些事项呢？我也总结了几点：

1、了解博主背景：了解博主的专业背景、经验和知识，以确保他们具备评价产品的能力。 2、比较多个来源：不要仅仅依赖一个测评博主的意见，而是要查看多个来源的评价，以便形成更全面的了解。 3、考虑个人需求：确保所选产品符合您的需求和预算。 每个人的需求和喜好可能不同，所以一个博主推荐的产品未必适合您。 4、了解退换货政策：在购买产品之前，了解商家的退换货政策，以便在不满意的情况下能够顺利处理。

在这个电商自媒体的时代，谁不是为了挣钱呢？那些所谓正义感十足的博主确实是有在认真测评，但是无论如何测下去，最终的目标都是带货，所以作为消费者的我们还是理智一点好哦！

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